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對(duì)IMC理論“馬可波羅化”的思考
舒爾茲博士原汁原味的IMC理念,給人以耳目一新、豁然開朗的震撼與啟迪,更令人產(chǎn)生實(shí)踐的沖動(dòng)。理論是對(duì)共性的研究,而實(shí)踐則要關(guān)注個(gè)性。因此在著手IMC實(shí)踐時(shí),首先要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、營銷程度對(duì)理論進(jìn)行“本土化”,使其適合于企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏,服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),而不能無視企業(yè)的現(xiàn)況,空降奇兵,大動(dòng)手術(shù),完全顛覆過去的運(yùn)作。作為中國企業(yè)來說,我們需要掌握IMC的理念與精髓,結(jié)合我們的特點(diǎn)進(jìn)行揚(yáng)棄與創(chuàng)新,然后以本土化的方式去操作,不能全盤照搬,人云亦云!
馬可波羅是唯美陶瓷所屬的主導(dǎo)品牌之一
,自97年導(dǎo)入品牌經(jīng)營以來,成功實(shí)施“廠商一體化,合作長久化”、“小市場(chǎng)、大份額”、“決勝市場(chǎng)終端”等營銷策略,奠定了在中國啞光復(fù)古磁磚市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位,其營銷水平在業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的。黃建平、何乾兩位主要領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)內(nèi)極力倡導(dǎo)文化營銷,使馬可波羅的產(chǎn)品開發(fā)、營銷推廣等烙上了文化的印跡,“深沉、堅(jiān)毅、體貼”的馬可波羅深具文化底蘊(yùn)。但與很多企業(yè)一樣,馬可波羅在營銷運(yùn)作上也存在藝術(shù)化過濃、科學(xué)性不足的問題,整體而言,仍然處于營銷對(duì)角線的“渠道主導(dǎo)階段”,主要表現(xiàn)為: 1、對(duì)外傳播的隨意、零亂;
2、內(nèi)部傳播的滯后性;
3、未建立起全員營銷意識(shí);
4、缺乏對(duì)顧客的認(rèn)知;
5、對(duì)經(jīng)銷商的策略缺乏差異性;
6、由內(nèi)而外的戰(zhàn)略;
7、營銷行為不可評(píng)估。
我們要對(duì)IMC進(jìn)行“馬可波羅化”后,分步驟、分階段、有針對(duì)性的實(shí)施,通過業(yè)績來獲得各方面的認(rèn)可并逐步推行。
在企業(yè)內(nèi)部推廣IMC理念
整合營銷傳播是在全公司范圍內(nèi)的整合,因此首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部推廣IMC理念,達(dá)成共識(shí),這是實(shí)施IMC策略的基礎(chǔ)。
第一階段 宣導(dǎo)階段
1、宣導(dǎo)階段的主要任務(wù)是通過各種培訓(xùn)、文本使相關(guān)人員能清晰、完整的理解IMC的主要理念,并認(rèn)同。
2、主要行動(dòng):
2.1在《唯美人》、《唯美營銷》等內(nèi)刊上辟專欄介紹IMC,并組織進(jìn)行研討、征文,引起廣泛關(guān)注與重視;
2.2編制《IMC小冊(cè)子》,每個(gè)員工人手一冊(cè);
2.3設(shè)計(jì)幾個(gè)簡單易懂、瑯瑯上口的口號(hào),如“客戶是我的老板”等等,讓其深入人心;
2.4分系統(tǒng)組織幾次專場(chǎng)研討會(huì)。
第二階段 營銷應(yīng)用階段
從戰(zhàn)術(shù)角度而言,IMC大部分將在營銷功能上進(jìn)行實(shí)踐,這種實(shí)踐見效快,且成果更易衡量。在營銷應(yīng)用階段主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
一、由外而內(nèi)營銷戰(zhàn)略的構(gòu)建,營銷中心要具備因應(yīng)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)變化而快速響應(yīng)的能力,每一個(gè)營銷人員都能以客戶視角來思考與行動(dòng),并指導(dǎo)經(jīng)銷商建立由外而內(nèi)的戰(zhàn)略,積極拓展工程、小區(qū)、團(tuán)購業(yè)務(wù)。
二、對(duì)外傳播的“一個(gè)形象、一個(gè)聲音”,這是基礎(chǔ)工作。
三、重新制定公司的傳播策略。
1、開始著手進(jìn)行磁磚品牌與客戶接觸點(diǎn)研究,找出哪些是最重要的接觸點(diǎn),針對(duì)這些接觸點(diǎn)來設(shè)計(jì)訊息與誘因。
2、以品牌接觸的研究結(jié)果指導(dǎo)我們?nèi)蘸蟮膫鞑ッ襟w選擇與傳播費(fèi)用使用,提高傳播成效。
四、重視客戶發(fā)起的各種的傳播。
重視客戶投訴、電話垂詢、來信、來訪、來E-MAIL,積極回應(yīng),迅速處理。
五、著手建立用戶數(shù)據(jù)庫,并對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分析,初步在營銷中心形成依賴“數(shù)據(jù)”進(jìn)行決策的習(xí)慣。
六是成立公司整合營銷傳播管理委會(huì)員,在公司內(nèi)部就品牌定位、個(gè)性、對(duì)外承諾達(dá)成共識(shí),并在各系統(tǒng)內(nèi)保持良好的溝通!
第三階段 全公司應(yīng)用階段
要在全公司推行IMC,重點(diǎn)是通過整合全員的價(jià)值導(dǎo)向與行為標(biāo)準(zhǔn),來達(dá)成兩大目標(biāo),一是全員營銷意識(shí)的形成,二是建立客戶導(dǎo)向的目標(biāo)體系與考評(píng)體系。這肯定是一項(xiàng)長期的工作,一種觀念的形成,不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層率先垂范,更是潛移默化的一個(gè)長期的過程,可以執(zhí)行的方面有:
一、 統(tǒng)一總體目標(biāo),在全公司達(dá)成一致;并根據(jù)目標(biāo)體系來確定客戶滿意導(dǎo)向的薪酬與激勵(lì)、考核體系。
二、良好的內(nèi)部傳播,在公司內(nèi)形成互動(dòng)溝通、信息共享的氛圍。
三、全公司所有人都重視客戶意見,關(guān)注客戶信息,并以客戶所需、所想為工作的出發(fā)點(diǎn)。
四、以“營銷”的觀點(diǎn)來管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)關(guān)系!
制定IMC策略
在公司具備了IMC的基礎(chǔ)與土壤之后,我們?cè)賮砜紤]IMC在企業(yè)的生根、開花、結(jié)果!盎ā迸c“果”顯然就是IMC策略的形成與執(zhí)行了。結(jié)合馬可波羅的實(shí)際情況,在這里重點(diǎn)闡述對(duì)實(shí)施IMC前四步的理解與運(yùn)用!
第一步:明確誰是我們的客戶?他們?cè)谀睦?他們有何特點(diǎn)?
作為一個(gè)陶瓷營銷人員,應(yīng)思考兩個(gè)問題:
1) 向誰銷售?
2) 到哪里去銷售?
以前我們?cè)趥鹘y(tǒng)的陶瓷批發(fā)市場(chǎng)銷售,都是客戶(消費(fèi)者)主動(dòng)找到我們,我們銷售的基礎(chǔ)是建立在找上門來的顧客基礎(chǔ)之上的。試想,假如有一天,客戶不再主動(dòng)上門了,他們不再上檔次很差的路邊建材市場(chǎng),或不再親自來選購磁磚,我們?cè)撛趺崔k?環(huán)境的變化、渠道的變化、客戶行為的變化,迫使我們對(duì)客戶產(chǎn)生追問?我們的客戶是誰?他們?cè)谀睦铮?
作為建陶產(chǎn)品來說,家庭用戶的重復(fù)購買率極低,因而其銷售的主要工作是不斷獲取新客戶,這是我們首先要明確的一個(gè)工作方向。銷售就是要不斷的尋找新客戶。當(dāng)然,這里也有一個(gè)顧客忠誠的問題,主要體現(xiàn)在已使用顧客的口碑宣傳方面,口碑應(yīng)作為我們品牌的主要傳播方式。如何獲取新客戶呢?首先要知道是誰需要磁磚?潛在的客戶有哪些?誰需要磁磚這個(gè)問題非常簡單,購買了新房子的人、準(zhǔn)備裝修的人(含重新裝修的)、待建的工程。
那么他們?cè)谀睦锬兀恳皇强隙ㄔ谛陆ǖ慕ㄖ、工地處,他們肯定?huì)十分關(guān)心建筑的進(jìn)展情況,會(huì)隔三岔五的去看一看;另一個(gè)是大家所未想到的,舊的居民樓,舊的小區(qū)。新小區(qū)的住戶原來住的地方,這是值得關(guān)注的,F(xiàn)在建陶品牌搞小區(qū)推廣,很多競爭對(duì)手都在學(xué),如果能將展示前移至業(yè)主原來的住所(較陳舊的小區(qū)),不是也能領(lǐng)先競爭對(duì)手一步嗎?
正因?yàn)槲覀兊匿N售重點(diǎn)是要獲取新客戶,我們?cè)僖膊荒茏陂T店等客戶上門了,我們的銷售要由“內(nèi)”向“外”轉(zhuǎn)移,走出去。我們的銷售理念也要進(jìn)行調(diào)整,由“如何賣”向“賣給誰”轉(zhuǎn)變。明確了“賣給誰”、“在哪里賣”,使我們的銷售方向更加明朗,我們要到有需要的地方去銷售。西方有句諺語:“在有魚的地方打魚!币簿褪钦f的這個(gè)道理。先要到有客戶的地方去獲取客戶,并找出最佳客戶與最佳潛在客戶。
根據(jù)馬可波羅的品牌定位,我們的目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為一少部分人:
文化人、“白骨精”——白領(lǐng)、骨干、精英
這一群目標(biāo)消費(fèi)者具備以下特點(diǎn):
·中高學(xué)歷、中高收入
·對(duì)人、事有自己獨(dú)特的見解
·較有野心
·有家庭責(zé)任感
·認(rèn)為金錢并非衡量成功與否的惟一標(biāo)準(zhǔn)
·在財(cái)力許可的范圍內(nèi)追求生活質(zhì)量
·講究“小資情調(diào)”,講求品味與閑情逸致
·社交面廣
·為適應(yīng)社會(huì)變化而不斷學(xué)習(xí)
第二步:瞄準(zhǔn)少部分人——以財(cái)務(wù)的眼光評(píng)價(jià)客戶與潛在客戶
考慮到終端用戶的數(shù)量眾多且缺乏必要的數(shù)據(jù),在這一步我們重點(diǎn)討論經(jīng)銷商客戶的價(jià)值判斷與策略選擇。我們的營銷規(guī)劃首先要分析客戶的財(cái)務(wù)價(jià)值,根據(jù)財(cái)務(wù)價(jià)值將客戶分成A、B、C三類,找出最佳客戶與最佳潛在客戶,針對(duì)不同的客戶采取差異化的策略,對(duì)最佳客戶與最佳潛在客戶,則實(shí)行投入與支持上的傾斜。對(duì)客戶的策略一般來說有這么幾種,一是客戶保持,二是客戶獲取,三是客戶成長,四是客戶遷移(即由低利潤產(chǎn)品向高利潤產(chǎn)品遷移),五是客戶流失(淘汰)。針對(duì)每個(gè)客戶都可以對(duì)號(hào)入座,提供個(gè)性化的銷售支持與服務(wù)。
既然我們?cè)u(píng)價(jià)客戶的指標(biāo)主要是財(cái)務(wù)價(jià)值(即這個(gè)客戶每年可為公司貢獻(xiàn)多少利潤值),那么我們對(duì)客戶的管理方式也有必要進(jìn)行一些調(diào)整。原來我們按地域分區(qū)管理,這種管理的好處是由于客戶的地緣接近,客戶的個(gè)性及市場(chǎng)特點(diǎn)也基本接近,管理起來比較容易。不足之處是由于客戶規(guī)模不一、發(fā)展階段不一,每一個(gè)業(yè)務(wù)人員要用幾個(gè)腦袋來思考,也就是說這種管理模式并不一定是客戶與業(yè)務(wù)人員的“絕配”。
我們要對(duì)經(jīng)銷商客戶分等級(jí)進(jìn)行管理與服務(wù),這樣做的一個(gè)好處就是能結(jié)合各個(gè)營銷人員的特點(diǎn)給相關(guān)的客戶提供量身定做的服務(wù),如這個(gè)銷售人員年輕、好動(dòng)、是開拓型的,則可安排他去管理那些成長潛力大的客戶,就能發(fā)揮他的特長,并推動(dòng)客戶快速成長;同理,若這個(gè)員工比較沉穩(wěn),則可委派其管理那些保持穩(wěn)定的客戶。而且這也可以保證各種不同的策略得到切實(shí)有效的執(zhí)行,如對(duì)A類客戶實(shí)行的重點(diǎn)投入的政策,這些政策是由管理A類客戶的銷售小組去執(zhí)行,在同一個(gè)小組執(zhí)行比分散由不同的小組去做效果要好。
如何來評(píng)價(jià)經(jīng)銷商客戶的財(cái)務(wù)價(jià)值呢?最常用的公式是:
$ C-BV=PxBRxSOPxM
每個(gè)客戶的財(cái)務(wù)價(jià)值(C-BV)=P(客戶總量)×BR(每個(gè)客戶的年需求量)×SOP(購買比例)×M(對(duì)品牌的貢獻(xiàn))
在這個(gè)基礎(chǔ)上,我們還需進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)分,運(yùn)用十分位法、RFM分析法,找出少數(shù)最有價(jià)值的重點(diǎn)經(jīng)銷商客戶,然后有針對(duì)性的、有重點(diǎn)的開展?fàn)I銷活動(dòng)。如我們對(duì)馬可波羅的經(jīng)銷商客戶進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),72%的銷售額來自占經(jīng)銷商數(shù)量的19%的客戶!
第三步:創(chuàng)建訊息與誘因策略
馬可波羅有兩大營銷目標(biāo),幾乎所有的營銷活動(dòng)都圍繞這兩大目標(biāo)來展開:
1) 不斷獲取新的家庭客戶和工程用戶
2) 保持和發(fā)展現(xiàn)有工程、裝修公司、房地產(chǎn)等客戶
接下來,我們要針對(duì)不同的目標(biāo)客戶群發(fā)展訊息與誘因,取得客戶對(duì)品牌價(jià)值與性價(jià)比的認(rèn)同,使其獲得心理滿足,進(jìn)而激發(fā)購買的沖動(dòng)。
1、馬可波羅的訊息策略:
1)傳播馬可波羅個(gè)性,讓目標(biāo)客戶產(chǎn)生心靈共鳴。對(duì)馬可波羅品牌個(gè)性提煉如下:
·深沉:馬可波羅具有深厚歷史背景與濃厚人文積淀,對(duì)生活有獨(dú)到的理解,堅(jiān)持自己的生活方式與價(jià)值操守,善于思考,講求厚積薄發(fā)。
·堅(jiān)毅:馬可波羅始終牢記自己的目標(biāo),不管是時(shí)空如何轉(zhuǎn)變,不管環(huán)境如何惡劣,馬可波羅始終與時(shí)俱進(jìn),闊步向前。
·體貼:馬可波羅是體貼的,就像一位紳士,對(duì)消費(fèi)者關(guān)懷備至。
2)針對(duì)家庭用戶,著重傳播以下訊息:
對(duì)消費(fèi)者而言,馬可波羅是安全的,可信任的,真誠的,具有親和力的,是生活中不可或缺的朋友,他帶給人一種力量、一份榮耀,是目標(biāo)消費(fèi)者精神生活的一部分。
3)針對(duì)團(tuán)體用戶:
馬可波羅是質(zhì)量可靠的,成本適中,被廣泛應(yīng)用于各知名工程,是大工程的首選產(chǎn)品。
2、馬可波羅的誘因策略
1)針對(duì)經(jīng)銷商
目標(biāo):增強(qiáng)銷售馬可波羅品牌的信心,提升其獲利能力,進(jìn)而提高馬可波羅磁磚銷售額。
主要策略:
·價(jià)格折扣
·商業(yè)展覽
·銷售會(huì)議與培訓(xùn)
·獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
·人員支持
2)針對(duì)新客戶的誘因策略
目標(biāo):迅速?zèng)Q策,購買馬可波羅品牌
主要策略:
·贈(zèng)禮
·免費(fèi)送貨上門
·免費(fèi)鋪貼
·小區(qū)展示
·抽獎(jiǎng)
·磁磚SHOW
3)針對(duì)忠誠客戶的誘因策略
目標(biāo):繼續(xù)使用馬可波羅品牌,增大使用量
主要策略:
·價(jià)格優(yōu)惠、贈(zèng)禮
·免費(fèi)鋪貼
·回訪、郵寄賀卡
第四步:訊息與誘因的傳播
我們需要對(duì)客戶與公司、品牌的接觸點(diǎn)進(jìn)行分析,并以對(duì)客戶的重要性進(jìn)行排序,得出哪些點(diǎn)是最佳的接觸點(diǎn),即最能打動(dòng)客戶的接觸點(diǎn)。而不能想當(dāng)然的認(rèn)為,傳統(tǒng)的媒體就是最好的接觸方式。對(duì)傳統(tǒng)媒體不要迷信,一切以找到目標(biāo)客戶(消費(fèi)者),接觸到目標(biāo)客戶(消費(fèi)者)為目標(biāo)來選擇各種媒體。有了這種觀念,就可避免在媒體投入方面犯一些“思維定勢(shì)”的錯(cuò)誤。
拿磁磚作一個(gè)例子,客戶要接觸到磁磚品牌,是不是通過電視、報(bào)紙廣告呢?經(jīng)過調(diào)查,大部分是通過親戚朋友的介紹、或在建材市場(chǎng)看到了廣告牌,才有了品牌的第一次接觸的。這一點(diǎn)對(duì)我們的媒體選擇有很好的指導(dǎo)作用。
那么,磁磚的接觸點(diǎn)有哪些呢?
從上表可以發(fā)現(xiàn),超過三成的客戶是經(jīng)由親友的介紹來認(rèn)識(shí)品牌的。在此基礎(chǔ)上,我們?cè)賮硪?guī)劃訊息與誘因的傳播媒體:
·對(duì)現(xiàn)有用戶回訪
·對(duì)設(shè)計(jì)師的激勵(lì)
·新建小區(qū)推廣活動(dòng)
·裝修公司展示
·建材市場(chǎng)戶外廣告牌
·終端賣場(chǎng)氛圍布置
·專業(yè)雜志如設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)等方面
·各種宣傳品、促銷禮品
·選擇報(bào)紙、電視作一些輔助性宣傳
“國際的”要成為“中國的”
舒爾茲博士對(duì)IMC的研究持續(xù)了25年的時(shí)間,直到現(xiàn)在70多歲仍未停歇。而我們對(duì)IMC的“中國化”才剛剛起步,“國際的”如何成為“中國的”,尚待進(jìn)行長期的探索與實(shí)踐。本文拋磚引玉,希對(duì)國內(nèi)企業(yè)有所助益,同時(shí)也歡迎志同道合之士就此主題進(jìn)行探討,梁風(fēng)華,13922927565,E-mail:dgwmtc@pub.dgnet.gd.cn。